大幅なコストダウンできた実例です。

コストダウン実例

• ビル用途：結婚式場
• 延床面積：5,000㎡
• 竣工：1981年
• 管理種別：総合管理

1830万円 → 1470万円

※年額算出

各項目の必要性、各作業の頻度見直し、清掃シフトの変更を行うことにより年間約20％、360万円のコストダウンを実現。

コストダウン実例

• ビル用途：オフィスビル
• 延床面積：3,000㎡
• 竣工：1990年
• 管理種別：総合管理

1102万円 → 876万円

※年額算出

各管理項目の精査、機械警備システムの変更、設備点検項目の必要性、点検頻度を見直し年間226万円の削減。

コストダウン実例

• ビル用途：オフィスビル
• 延床面積：4,400㎡
• 竣工：1976年
• 管理種別：総合管理

2150万円 → 1399万円

※年額算出

各項目の内容を精査し適正化した結果、年間約751万円のコストダウンに成功しました。

コストダウン実例

• ビル用途：オフィスビル
• 延床面積：5,500㎡
• 竣工：1986年
• 管理種別：総合管理

1478万円 → 1128万円

※年額算出

各項目の内容を精査し適正化した結果、年間約350万円のコストダウンに成功しました。

コストダウン実例

• ビル用途：商業ビル
• 延床面積：1,000㎡
• 竣工：1990年5月
• 管理種別：総合一括管理

333万円 → 223万円

※年額算出

管理項目を適正化した結果、年間110万円のコストダウンを実現。

管理コストを適正化するためのノウハウがあります。

• 1.建物の規模が大きい方が可能性があります。
• 2.セントラル空調を個別空調に切り替えて常駐設備員を削減する。
• 3.無駄と思われるものを省く。
  (定期清掃・ガラス清掃・空調器点検の回数)
• 4.設備機器点検業者をメーカーから専門業者に切替える。
  (エレベータ・空調機・加圧給水ポンプ・・・・)
• 5.系列大手管理会社から中堅管理会社へ切替える。
• 6.立哨警備員・常駐警備員を機械警備に切替える。

業務のほとんどは、人が関わるため、コストダウンは難しいものがあります。

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  日常清掃

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  定期清掃

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  ガラス清掃

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  警備員